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浅析住宅建筑施工现场管理

本文摘要:概要:只有确实的作好建筑施工现场的管理工作,才能保证工程的质量。文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效地措施展开了分析及探究。 关键词:住宅建筑施工现场管理 提升施工现场的管理水平不仅可以有效地减少施工现场的安全事故发生率,还不利于发展施工现场的系统化进程,调整施工现场各生产要素的关系,还可以提升施工生产效率及降低生产损耗,从而减少企业的收益。

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概要:只有确实的作好建筑施工现场的管理工作,才能保证工程的质量。文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效地措施展开了分析及探究。

关键词:住宅建筑施工现场管理  提升施工现场的管理水平不仅可以有效地减少施工现场的安全事故发生率,还不利于发展施工现场的系统化进程,调整施工现场各生产要素的关系,还可以提升施工生产效率及降低生产损耗,从而减少企业的收益。  1.住宅建筑施工现场管理的工作内容  保质如期的已完成施工现场管理工作的各项内容,可以有效地的控制工程的成本,工程的资源消耗以及工程的质量;以班组为单位并办好班组的建设工作,可以有效地的提升一线施工人员的施工技术水平;作好对施工生产成本的掌控工作可以降低生产的成本并减少施工中的生产损耗,应用于新技术优化施工现场的施工,从而有效地的提升施工单位的经济效益;优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素充分发挥自身的起到;对施工现场的安全事故及隐患不应提早防治并及时发现,找到之后立刻采取措施并解决问题;强化假设施工中的生产管理制度,实施施工生产的责任制度并对其展开奖惩,责任目标已完成的出色的,就可以奖励,责任目标已完成的劣的,就要继续执行惩处措施;最后还应当在施工现场宣传文明施工的理念,保证施工的现场的整洁及干净,从而建设一个文明而杰出的施工工地。  2.住宅建筑施工现场管理的途径  2.1推崇施工生产技术的改革。

一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本联合要求的。生产出有物美价廉并且性价比低的产品是每个施工企业希望的方向以及执着的目标,解决不了施工成本问题以及施工质量的问题,施工企业是很难发展变革的,这也影响了企业的持久的变革。所以,施工中不应推崇生产技术的改革,从而有效地增进施工企业的较慢发展。

  2.2提升施工人员的综合素质。以人为本是我们常常提升的,住宅建筑施工的现场管理某种程度也应当以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项可观而简单的工程,意味着依赖管理的规章及制度似乎是过于的,还应该以人为中心,充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性,从而提升施工人员的技术水平以及施工观念。

  2.3优化企业施工现场的管理的组织。优化企业施工现场的管理的组织不应以班组为重点,施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作,施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实行到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组,管理好班组的工作,相当大程度上也就是作好的施工现场的管理工作。

  2.4优化施工现场的作业程序。要想要使施工现场的管理规范化,就要确保施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化不应以定置管理为突破口,定置管理具备约束性、目的性以及指导性,同时定置管理也包括企业现场管理的拒绝,可以有效地的增进施工企业现场管理的高效化以及有序化。

  3.住宅建筑施工现场管理的有效地措施  3.1强化施工现场监督的力度。对不按照施工现场管理拒绝就展开施工的,必需严格执法并按照现场管理的法律法律展开惩办。采取有效的措施并创建定期的抽验制度,从而保证施工现场管理的制度获得完全的继续执行,保证建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化。

(1)驻地监督的掌控,及时仔细观察施工展开阶段的各项更改过程,对质量隐患不应及时防治,如果找到质量事故的问题,不应及时处理并请示领导。(2)实验掌控,创建工程同城都是以实验来判断材料的质量以及工程的质量品质的,施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是必须通过实验来确认其否符合要求的。(3)测量掌控,监理人员不应在施工前检查高程掌控及施工放线的情况,并严格控制工程质量实体容许经常出现的误差,在施工展开时,不应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等,如果找到有不符合规范的,不应及时处理。(4)指令文件掌控,创建单位不应通过对书面材料的检查认为施工单位不存在的问题,具体施工单位的责任,保证施工单位能保质保量的已完成建筑任务。

  3.2强化施工展开中各个阶段的管理。(1)强化对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度,并追踪建筑工程施工的进展,除对施工进度动态控制外,分管总监还不应定期的的组织内部施工人员对施工的工程进度展开辩论,分析施工进度中不存在的问题,需要及时的找到解决方案并且实施继续执行解决方案的涉及的责任人。

(2)项目材料的费用的投放比例在整个工程的投放所占到比例最轻,约为70%,因此材料的现场管理就变得尤为重要了。施工材料的现场管理还包括材料的进场竣工验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的交给与储存等,作好了施工材料的管理可以有效地的增加流动资金的用于从而充分发挥流动资金的经济效益。

(3)施工的安全性管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境,作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引发安全事故的再次发生。

因此在施工现场,不应严格控制物的不安全性状态及人的不安全性不道德,增加安全事故的损失,防止一切安全事故的再次发生就是安全性管理的重点工作内容。另外,要想要作好安全性管理,还不应创建安全性责任制度,具体各级安全性人员的责任,从而使施工的各方面有序的融合在一起,构成管理确保的体系,相互促进,相互协商。

  3.3提高认识,完备施工现场的管理制度。施工企业的领导应当推崇施工现场的管理工作,充份提升施工人员现场管理的意识以及技术素质,通过完善完备的现场管理的制度有效地的约束施工人员的施工作业活动,并保证施工作业活动是在现场管理的掌控范围内的。

不应定期对施工现场展开检查并创建施工现场的奖惩制度及责任制度。当找到施工现场不存在有可能造成安全事故再次发生的问题时,必需及时寻找解决问题的措施并及时处理,保证施工活动是在安全性的环境下展开的。

  通过以上的阐述,我们对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效地措施展开了探究及分析。只有确实的作好建筑施工现场的管理工作,才能保证工程的质量,才能保证建筑工程施工人员的安全性,才能确实的为施工企业建构经济效益,才能确实使建筑行业蓬勃发展。

  参考文献:  [1]程虹.施工项目现场管理的实行与掌控[N].江汉石油职工大学学报,2012(6).  [2]钟永红.浅论建筑施工的组织设计的编成[J].科技情报研发与经济,2012(17)..。


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