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浅谈建筑施工单位的质量控制

本文摘要:【概要】工程质量是要求工程建设的关键,质量的好坏,直接影响工程竣工后的运用,影响着施工单位的信誉和将来效益。作为施工单位,不应一直把工程质量作为工程项目建设的重点,心态拒绝接受质量监督机构的监督和检查,协商设计、监理单位的检查,通过施工阶段的质量掌控、信息反馈等各个环节,超过控制工程质量的目的。施工单位是工程建设实施者,对工程质量负责管理。

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【概要】工程质量是要求工程建设的关键,质量的好坏,直接影响工程竣工后的运用,影响着施工单位的信誉和将来效益。作为施工单位,不应一直把工程质量作为工程项目建设的重点,心态拒绝接受质量监督机构的监督和检查,协商设计、监理单位的检查,通过施工阶段的质量掌控、信息反馈等各个环节,超过控制工程质量的目的。施工单位是工程建设实施者,对工程质量负责管理。

【关键词】工程质量;施工各阶段;掌控  所谓工程质量掌控是诬蔑确保和提升工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所展开的系统的管理活动。工程质量管理,不应以预防为主,预防融合。主动的展开预控,的组织施工要制订科学的施工的组织设计,把影响质量的诸因素查询出来,发动全员参与,依赖科学理论、程序、方法,使工程建设全过程都正处于不受掌控状态。

本文拟就施工单位的工程质量掌控,更进一步展开阐释。  1施工打算阶段的质量掌控  1.1创建完善的项目的组织和管理体系  施工单位的项目经理部不应创建完备的工程项目管理机构和森严的质量保证体系以及质量责任制,质量计划实行和质量计划(目标)构建三个环节。

拒绝各部门都不应担负起质量管理责任。  1.2作好基础测量工作  工程测量掌控是事前质量掌控的一项基础工程,它也是施工打算阶段的一项最重要内容,因此要作好基准点、基准线、标高、施工测量掌控网审核、复测工作,并填写抄测记录。

保证工程定位的准确性。  1.3展开图纸会审  为了在施工前能找到和增加图纸的差错,能事前歼灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持人熟知图纸并展开图纸会审工作。审查出有图纸中不存在问题后,不应与设计人和发包人展开辩论、协商解决问题,并做好图纸会审记录。

  1.4项目经理的主导作用  全面完成发布命令给工程项目的各项考核指标,保证工程质量。保证整个工程现场的分部分项工程及材料订购工作可控,并有计划地展开。

  2施工阶段的质量掌控  2.1技术交底  凡由项目部编成的施工的组织设计,由项目技术负责人向参与施工的有关技术人员,展开书面交底,并签订技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师明确提出的有关施工方案、技术措施及设计变更拒绝,不应在施工前向明确施工负责管理人员展开书面的技术交底。

  2.2确保施工工序的准确,严苛按施工规范和涉及拒绝施工  工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必需严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量展开预控的有效地措施。对技术拒绝低,施工可玩性大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点掌控操作者人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或更容易产生不合格产品的工序,提早制订有效地的措施,重点掌控;如严格控制阳台、厨房、卫生间的灌溉坡度,做好排水管周围坡度,确保四周不积水,穿楼板和屋面板的管子周围要堵塞森严,外贴面勾缝要密实,确保屋面、墙面、地面不再次发生渗水现象和积水现象。

做任何一个细节都无法遗漏。  据本工程特点,制订质量保证措施:质量目标,必需约优良,创建质量岗位责任制,明确分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实行全面掌控。  对于新工艺、新材料、新技术也必须尤其引发推崇。还包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的过渡检查;施工员的检查和质检员的视察检查;监理和政府质检部门的检查。

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检查还包括:分项工程施工前的预检;施工操作过程中的质量检查,隐密工程的质量检查;分项分部工程的质检竣工验收;单位工程的质检竣工验收。  任何时候,在施工中必需严格遵守国家施行的施工竣工验收规范及设计拒绝,各种质量竣工验收标准以及建安操作规程。  2.3材料质量掌控  2.3.1半成品、构配件、设备的质量检查  检查材料适当的合格证、质量保证书和实验报告;同时创建完善的材料检验试验制度。材料掌控是提升工程质量的最重要确保,建构长时间施工的条件,也是构建耗资掌控和工程进度掌控的前提。

要对供应人的质量保证能力展开评审,并创建材料供应档案。  2.3.2不应创建材料运输、储存管理制度  防止材料损失、变质。

转入现场的材料、半成品、构配件不应分类标明其来源、加工过程、加装交付给后的分部和场所。  2.3.3不应强化对材料质量的检查竣工验收  报检、准用关口,保证材料、成品、构配件质量。

  2.3.4机械设备的质量掌控  企业不应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工的组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配有,设施用于,充分发挥机械的效能。  2.3.5计量仪器的管理  企业不应制订计量器具的用于,交给,修理,检验等规定,计量人员严苛按此规定继续执行,以保证产品所必须的计量器具符合规定拒绝。  2.3.6环境保护掌控  工程施工时把好材料验收关,不用于危害含量微克和出局的材料。

施工所用于的材料做好防污染掌控。工程完工时检测室内空气污染物浓度,检测不合格不容许用于。

  2.3.7成品维护  建筑产品或半成品维护不应使用护、包在、垫、封等措施适当维护。合理安排施工顺序,防止毁坏有数产品;使用必要的保护措施。

  2.3.8由项目技术负责人的组织现场审定  项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场展开检验审定。对追查的施工质量缺失应予以缺失,并且不应在缺失后再度检验以证实其合乎性。证实工程质量合乎强制性标准设计文件及合约拒绝。

向发包人、监理部明确提出工程完工报告。通过试运营,有些质量问题不会曝露出来,构成质量缺失。在实际工作中,要强化这一阶段的质量掌控,找到问题,查询原因,认清责任,限期处置。  3竣工验收阶段的质量掌控  作好完工前的竣工验收工作  单位工程竣工验收前,施工单位必需展开最后质量检查竣工验收。

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单位工程技术负责人不应按编成完工资料的拒绝,收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐密工程记录、施工记录等质量记录。明确交工的技术资料主要还包括:材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备修理证明;施工记录;隐密工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、变暖、电、声讯、设备的加装记录;质检报告;完工图,竣工验收表等。

按合约的拒绝展开完工检验,检查未完成的工作和缺失,及时解决问题质量问题。制作完工图和完工资料。

维修期内负责管理适当的修理责任。对各种修复工作展开监督、检查和竣工验收,确保修缮质量,向运营管理单位交送一个合格的工程。

  4提升自身无我和素质  施工单位不应常常对全体施工人员展开质量科学知识、专业知识、管理科学知识和技能的教育和培训。而质量管理人员在管理过程中,要强化对法律、法规和业务知识的自学,不断改进工作方式和方法,逐步提高自身的业务素质和管理水平,符合工程建设的行业必须。将质量意识跨越于工程建设的整个过程中,对确保工程建设质量具备最重要起到。

按照ISO质量管理体系的拒绝持续改良。  5结论  施工单位通过掌控人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,超过掌控质量的目的。通过现场质量检验、实施检验方法,参予分部工程、隐密工程验收等措施来控制工程建设质量。

定期或定期的组织由承建各方人员参与的工程质量牵头检查,找到问题,及时处理。正式成立专员公署的组织,随时对工程建设质量实行专员公署,避免质量事故的再次发生。在整个施工过程中秉持国际标准ISO9002,以提升工程质量,毫无疑问是获取专业化、程序化服务的反映。

  随着生产力技术水平的变革,人们对建筑质量的拒绝更加低,高品质的建筑与人们的生活息息相关,只有我们推崇它,按质量拒绝严格控制它,才能修建出有优质的工程,从而教化于人类,这必定是人类文明的又一明确反映。  参考文献  [1]工程质量管理教程同济大学出版社施骞,2010.02  [2]建筑工程施工质量掌控与质量竣工验收.中国建筑工业出版发行,张玉平,2004.09  [3]建筑工程质量与检验材料检测.中国建筑工业出版发行.山西建筑王做成,2009.11.。


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