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建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

本文摘要:概要:在实行的过程中常常检查实际工程进度否按计划拒绝展开,对经常出现的偏差分析原因,采行补救措施或调整、改动原计划,以后建筑工程保质完工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建商者的经济效益具有必要的影响。本文阐释了建筑工程施工进度掌控的含义,探究了建筑工程施工中工程进度的影响因素及控制措施。 关键词:建筑工程;施工;工程进度;影响因素;控制措施中图分类号:k826.16文献标识码:a文章编号:建筑施工项目的实行过程是一个用时长且简单的过程。

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概要:在实行的过程中常常检查实际工程进度否按计划拒绝展开,对经常出现的偏差分析原因,采行补救措施或调整、改动原计划,以后建筑工程保质完工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建商者的经济效益具有必要的影响。本文阐释了建筑工程施工进度掌控的含义,探究了建筑工程施工中工程进度的影响因素及控制措施。

关键词:建筑工程;施工;工程进度;影响因素;控制措施中图分类号:k826.16文献标识码:a文章编号:建筑施工项目的实行过程是一个用时长且简单的过程。施工进度掌控是所指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和交会关系编成计划,将该计划付诸实施。在实行的过程中常常检查实际工程进度否按计划拒绝展开,对经常出现的偏差分析原因,采行补救措施或调整、改动原计划,以后建筑工程保质完工,交付使用。

它对建筑项目建设者和承建商者的经济效益具有必要的影响一、建筑工程施工进度掌控的含义工程进度掌控一般是所指在规定的时间内,依据最初设计的合理且经济的工程进度计划,对整个建设过程实行监控、检查、指导和缺失的不道德过程。工期的时间内容还包括了从工程开始到完工的所有涉及施工活动。要明确和细化工期目标的制订,首先就是总工期目标,具体总的工期工程进度计划;其次是各分工程进度目标,还包括设计、订购、施工等各分项计划;最后还有阶段性的里程碑目标。

项目工程进度的掌控一般来说通过实际工程进度已完成情况与计划工程进度目标展开对比,找到差异、分析原因并加以修正。工程项目的工程进度掌控应当是事前、事中和事后全过程的工程进度掌控。事前由于对项目实行过程有可能经常出现的问题的估算很难做周全的考虑到,所以工程进度掌控的大量工作是在事中和事后两个阶段。

工程实践中,一般不存在一个控制点,在控制点范围内减缓施工进度需要减少费用,而在范围外情况就正好忽略。所以建筑工程进度的掌控必需和质量、投资掌控相互顾及,不要全然片面地执着某一目标的,只有对项目工程进度计划目标实行很好的全面掌控,才能确保投资目标和质量目标的构建。

二、建筑工程施工进度的影响因素1、参予工程建设的各单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门),其工作进度的扯后终将对施工进度产生影响。因此掌控施工进度意味着考虑到施工承包单位是过于的,必需充份认识到各个单位对工程进度影响的程度。

从而全面考虑到在工程进度计划的决定中不应尚存充足的机动时间。2、运转资金对施工进度的影响由于建筑施工工程本身的特点,运转资金否充足早已沦为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入否及时将不会影响施工工程物料的购置,涉及费用的开支等,直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻印象的影响。3、施工条件对施工进度的影响由于建筑工程施工本身的特点,施工环境对施工进度的影响是十分深远影响的。

无论是气候环境,还是水文地质等大自然条件,都会对施工进度导致十分相当严重的影响,非常简单来说,险恶的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度导致十分相当严重的影响。4、施工技术对工程进度的影响施工单位要确保施工方法搭配等当,项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度,解决问题的时效性,项目设计的合理性,施工与设计的接续性等,都会对施工进度产生相当大的影响,施工人员的操作者规范与标准,工艺方法的熟练程度,管理人员专责全局的能力等技术因素,都会对施工进度导致尤为必要的影响。5、物料供应对施工进度的影响一般来说,由于建设项目的规模化影响,对工程材料,涉及的构配件、工程机械设备等物料都有十分可观的配备必须。如果施工工程物料的供应无法及时符合工程施工的必须,材料周转严重不足,就不会造成本可以同时进行的工序被迫分段实行,同时,应当考虑到施工地区的材料资源量和运输条件,以及材料供应商能否如期供货等问题,确保建设工期,确保施工进度。

最后,还不应考虑到进场施工机械的影响,进场的施工机械配备过多,不仅导致资源浪费,还不会导致施工现场的冗余,造成工作面无法及时进行,某种程度,如果进场机械配备过较少,就不会减少施工效率,进而导致人员和物料的闲置,影响施工进度。三、建筑工程施工中工程进度的控制措施1、建筑施工的组织管理措施(1)甄选一名杰出的项目经理。由于项目具备唯一性、复杂性,项目在实行过程中一直面对各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带给了极大的挑战。

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因此,挑选出的项目经理应当不具备多方面的能力,还包括领导能力、技术能力、重新组建项目团队的能力、解决问题冲突的能力以及创业能力、取得及分配资源的能力。杰出的项目经理必需有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁复,资源量大,牵涉面甚广,如果没很强的的组织能力,往往不会头绪冗杂,现场恐慌,互相干预,无法充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度。(2)自由选择杰出的监理。

掌控施工进度意味着考虑到施工总承包或分包单位是远远不够的,必需充分发挥工程监理以及总承包或分包企业中对外协商人员的起到,协商各涉及单位之间的合作关系。而对于那些无法展开协调控制的关系或环节,在建筑工程进度计划的决定中不应尚存充份的机动时间。作为工程的业主和由业主聘用的监理工程师,也应当尽到自己的义务,谋求项目的如期竣工。作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更加应当从整体上做到。

比如设计阶段要捉贤,怕以后过多的设计修正导致工期的推迟。资金打算要充裕,同时为加快进度成立奖励等。

监理作为业主聘用的管理者,要多协商各方的关系,防止纠纷现象。对施工单位的工程进度管理大大敦促和检查,及时发现和缺失问题。(3)作好施工前后各项施工打算。

很快的组织、筹设现场临时设施,及时按照监理工程师的施工的组织设计,的组织积极开展各项工作。(4)创建形象工程进度考核制度,把形象已完成情况与工资、奖金挂勾,实施奖罚制度。(5)采行切实可行的技术的组织措施,解决各种有利施工条件和自然灾害的影响,对各种有利气候条件防治以定,尽可能节约工期。

(6)强化项目的调度工作。为了及时地找到和处置项目计划继续执行中再次发生的问题,必需强化项目的调度工作。

调度工作是的组织计划构建的重要环节,它要为项目计划成功继续执行建构各种适当的条件,以适应环境项目实行情况的变化。调度工作的主要任务是:实施材料和加工,的组织物质资源进场;实施劳动力,的组织劳动力均衡工作;检查计划继续执行情况,掌控项目动态;预测计划继续执行中有可能经常出现的情况;及时采取措施,铲除实行过程中的一切障碍,确保计划构建;开会调度会议,适当时用于调度手段,发布命令调度命令。(7)把施工进度划入信息管理中,对工程进度动态展开信息化管理。2、技术措施准确、科学合理的施工的组织设计方案是确保项目成功实行的基础。

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施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新的结构、新材料、新的设备的使用或合理的技术革新不利于项目在安全性的状态下展开,保证项目的施工质量。(1)按照工期拒绝,编成实行性施工的组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工的组织决定上引人注目作好重点、难题工程的详尽施工技术方案。

(2)大力改良施工工艺和施工技术,使用先进设备的施工方法。(3)充分发挥施工技术工作的龙头起到,提早作好各阶段的施工决定,认真细致的已完成工程施工测量和施工监测,构建信息化施工,保证工程顺利进行。

3、施工材料设备措施(1)按照总体施工进度计划提早作好材料采购计划,做早于计划、早于实施。(2)合理配置机械设备,提升机械使用率和机械化作业程度。(3)强化设备的修理,维修工作备足动力设备和主要机械易损件。

(4)使用新的设备及检测仪器,以科学手段减缓施工进度。4、施工计划措施(1)精心编成施工计划,具体关键线路实施动态网络管理,及时调整各分项工程的计划工程进度、劳力和机械设备决定。

确保分项工程如期已完成。(2)根据工程总体计划,森严的组织施工。

(3)强化计划管理,平衡的组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编成详尽的月、旬计划,施工过程按计划的组织施工。(4)创建施工进度管理制度,适时地局部或整体调整工程进度计划。(5)坚决每日生产调度会制度,研究解决问题施工中不存在的问题,布置实施明日的施工任务,做当日任务当日已完成。

总之,在建筑工程施工过程中,由于施工程序简单、环节众多,其影响工程施工进度的因素方方面面。作为建设工程的参与者必需高度重视工程进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划,准确的设计计算出来,完备的管理机制,就可以确保工程施工的顺利进行,增加施工进度的影响。

参考文献:[1]吴斌.建筑施工项目管理工程进度掌控[j].建设科技,2011,(03).[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度掌控[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(12).[3]张跃仁,吴建军.工程项目工程进度掌控的有效途径[j].陕西建筑,2005,(01).[4]杨雪飞,张春海.浅谈工程项目工程进度掌控[j].河南建材,2011,(06).[5]季时雨.关于土建工程施工进度掌控与管理的分析[j].黑龙江科技信息,2011,(08).[6]太迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效地控制措施[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(02).录:文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。


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